董晓白/ 文 张 华/ 图
人才，对一个成功的企业来说是最重要的。为了能更好地为客户服务，上海安宁消防工程有限公司广纳贤才，招收了大量高学历、技术型的年轻人。在近百人的安宁员工中，超过80% 为本科学历以上，其中还不乏海外归来的留学生。这些年轻人在安宁的环境中不断成长，在传承安宁企业文化核心的同时，他们也在不断超越自己，为安宁带来生生不息的文化资源，获得长足的发展。
传承——企业文化核心
安宁文化就像是企业的“魂”，推动着安宁的管理改进与提高。管理机制是靠文化来推动的，文化是安宁公司管理机制产生效力的润滑剂，而管理则把企业“魂”凝聚在企业安全、质量、信誉、品牌和市场竞争之中。
有人说：“没文化的企业会很弱！”可“文化”到底是什么呢——是学历？是经历？是阅历？答案：可能都不是。对于安宁来说，企业文化无外乎以下四点：第一，根植于内心的修养，这要求安宁员工除了随着消防行业的发展不断扩充自身的知识面达到的新高度外，个人品格和待人处事也是个人修养的必要提升；第二，无需提醒的自觉，每个员工把自己视为安宁的一分子，自觉地遵守公司的制度，处处以公司利益为重，多为公司做贡献，踏踏实实做好本职工作；第三，以约束为前提的自由，在企业的管理制度下，每个员工可以充分地发挥想象空间，集思广益为企业的建设出谋划策；第四，为别人着想的善良，这要求大家做一名热心、有爱心的员工，在工作中互帮互助，并积极参与公司的慈善活动，向需要帮助的同事伸出援手。
创新——多元化管理模式
企业不仅需要传承文化，更需要在此基础上进行创新。在安宁，管理层的年轻人带来了新的项目管理模式——多媒体化。与过去纸质化的模式不同，现在更多运用“视觉、听觉、触觉“的多媒体软件来诠释和展示项目的技术与理念，更形象直观地与客户进行交流。在企业文化与管理方面，将企业文化建设融入安宁的日常管理活动之中，并科学灵活地运用对员工“个人组织行为的考核评价”作为企业文化建设来推动、改善安宁管理。
年轻的安宁执行董事王粤介绍道：“我们会定期举办一些团队拓展活动，每季度举办一次小规模的部门聚会，半年有一次公司范围的旅游，在文化活动中有意识地培育员工的参与意识和乐观向上的企业家精神、敬业精神、创新精神、团结合作精神和奉献精神，陶冶公司提倡的高尚情操与情感，鼓舞员工去创造丰富多彩和积极的人性，使八小时之外的企业文化生活更好地提高八小时之内的工作能力和情感服务。”
“与时俱进，任重道远”，我们深信，经过不懈的努力，在不久的将来一定能打造出“盛世安宁”的新篇章！
